Vom kleinen Familienhotel zu hotels weltweit
Das war der Beginn meiner Reise in Richtung Unternehmertum, Wachstum und Leadership. Ich bin im Familienhotel meines Vaters aufgewachsen und habe dort früh verstanden, wie viel Arbeit, Disziplin und Verantwortung hinter einem Hotel steckt. Die Arbeit meiner Eltern hat mich stark geprägt. Schon als Kind entwickelte ich den Wunsch, später selbst Verantwortung zu übernehmen, Menschen zu führen und etwas aufzubauen.
Ich wollte lernen, arbeiten und wachsen. Ich sparte mein Geld, übernahm kleine Aufgaben im Hotel, arbeitete später in den Sommern in einer Fabrik und suchte jede Möglichkeit, mehr über Wirtschaft, Menschen und Verantwortung zu verstehen. Nach der Schule und meinem sechsmonatigen Präsenzdienst beim österreichischen Bundesheer war für mich klar: Der nächste Schritt ist Wien.
Ich bin in einem kleinen Ort in Österreich aufgewachsen, wo mein Vater ein Familienhotel führte. Meine Mutter unterstützte ihn im Betrieb, und ich habe als Kind viel davon mitbekommen, wie ein Hotel wirklich funktioniert. Ich liebte es zu beobachten, wie meine Eltern das Haus führten, Gäste betreuten und jeden Tag Entscheidungen trafen. Irgendwann entstand bei mir ein sehr klarer Gedanke: Ich möchte einmal Manager werden.
Das klingt vielleicht ungewöhnlich für ein Kind. Andere wollten Fußballstar, Astronaut oder Zauberer werden. Ich wollte offenbar schon früh Verantwortung, Strategie und wahrscheinlich irgendwann zu viele Tabellen. Jeder hat sein Päckchen.
Meine Mutter hat diesen Wunsch sehr ernst genommen. Als ich ihr davon erzählte, glaubte sie sofort an mich. Sie ermutigte mich immer, groß zu denken, hart zu arbeiten und die beste Version von mir selbst zu werden. Manchmal fühlte sich ihre Unterstützung streng an, aber rückblickend bin ich unglaublich dankbar dafür. Durch sie habe ich gelernt, mir hohe Ziele zu setzen und dranzubleiben, bis ich sie erreiche.
Sie hat mir auch auf eine sehr charmante Art ein starkes Money Mindset mitgegeben. Sie legte heimlich Geld zu meinen Ersparnissen dazu, wodurch ich mich stolz und optimistisch fühlte, Geld zu verdienen und zu verwalten. Während andere Kinder ihr Geld für Süßigkeiten ausgaben, sparte ich meines. Und ich suchte ständig nach Möglichkeiten, mehr zu verdienen.
Ich übernahm kleine Aufgaben im Hotel. Später, als ich 15 war, arbeitete ich in den Sommern in einer lokalen Türfabrik und scheute mich nicht vor zusätzlichen Stunden. Ich wollte verstehen, wie Arbeit, Geld und Verantwortung zusammenhängen.
Auch mein Vater war eine große Inspiration. Einerseits bewunderte ich, wie er das Hotel führte und immer wieder neue Chancen suchte. Andererseits hörte er nie auf zu lernen. Für mich wirkte es damals so, als wüsste er über fast alles Bescheid. Das weckte in mir den Wunsch, selbst möglichst viel zu lernen und dieses Wissen praktisch einzusetzen.
Im Jahr 2008 beendete ich die Schule und absolvierte meinen sechsmonatigen Präsenzdienst beim österreichischen Bundesheer. Danach war ich bereit für den nächsten großen Schritt: den Umzug nach Wien.
2009 begann ich mein Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Dort entdeckte ich meine Begeisterung für Unternehmertum, Innovation und Marketing. Besonders fasziniert hat mich die Frage, wie man Lösungen entwickelt, die echte Probleme lösen, und wie man Menschen für Ideen, Produkte und Wachstum begeistert.
Neben dem Studium arbeitete ich in verschiedenen Jobs, unter anderem bei Events, als Fahrradkurier, im Familienbetrieb und später als Front Desk Agent in einem Hotel in Wien. Dort sammelte ich wertvolle Erfahrung im direkten Gästekontakt, in mehreren Sprachen und in der Kommunikation mit Menschen aus unterschiedlichen Ländern.
Eine der prägendsten Entwicklungen dieser Zeit war, meine Schüchternheit zu überwinden. Als ich nach Wien kam, war ich extrem zurückhaltend. Präsentationen, Bewerbungsgespräche und öffentliches Sprechen machten mir große Angst. Über Jahre arbeitete ich bewusst daran, bis Kommunikation zu einer meiner größten Stärken wurde.
2017, nach dem Tod meiner Mutter, machte ich mir selbst ein Versprechen: Ich würde alles daransetzen, der Leader zu werden, der ich immer werden wollte.
Im März 2009 begann ich mein Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Dort beschäftigte ich mich intensiv mit den unterschiedlichen Bereichen eines Unternehmens. Am meisten begeisterten mich Entrepreneurship und Innovation. Ich liebte die Idee, etwas zu schaffen, das ein echtes Problem löst, und den gesamten Prozess dahinter zu verstehen.
Diese Begeisterung ist mir bis heute geblieben. Ich fühle mich besonders wohl in innovativen, schnell wachsenden Umfeldern, in denen Menschen kontinuierlich lernen, besser werden und gemeinsam an Unternehmen, Produkten und sich selbst arbeiten.
Auch Marketing interessierte mich sehr früh. Der Grund war simpel: Wenn man etwas Gutes aufbaut, sollen Menschen davon erfahren. Ich fand es faszinierend, wie unterschiedlich man mit Kundinnen und Kunden kommunizieren kann und wie jede Phase eines Unternehmens eine andere Art von Kommunikation braucht.
Eine besonders wertvolle Erfahrung war mein Auslandssemester an der Universidade Nova de Lisboa. Lissabon war aufregend, manchmal auch einsam, aber sehr prägend. Ich nahm mir vor, Portugiesisch zu lernen, und war unglaublich stolz, als ich mein erstes Gespräch auf Portugiesisch mit einem Kellner in einem Kaffeehaus führte. Noch wichtiger war aber, unterschiedliche Kulturen, Gewohnheiten und Lebensweisen kennenzulernen. Diese Zeit hat meinen Blick auf Menschen und persönliche Entwicklung stark erweitert.
Während meines Studiums arbeitete ich in verschiedenen Jobs, um mich selbst zu finanzieren. Ich war Kellner beim Film Festival in Wien, arbeitete bei Events für den Österreichischen Fußball-Bund, war selbstständiger Fahrradkurier und unterstützte meinen Vater im Familienbetrieb. Dort half ich im Service, bei Skihüttenübernachtungen und in einem Restaurant im Skigebiet Hinterstoder, das er 2008 übernommen hatte und damals aufbaute.
Meine erste fixe Anstellung war als Front Desk Agent im Hotel Hapimag in Wien. Ich arbeitete dort 20 Stunden pro Woche und sammelte wertvolle Erfahrung im direkten Gästekontakt. Ich kommunizierte auf Englisch, Französisch und Italienisch und übernahm freiwillig ein- bis zweimal pro Woche Informationsveranstaltungen für Gäste. Diese Rolle führte mich zu einer meiner größten persönlichen Herausforderungen.
Als ich nach Wien kam, war ich extrem schüchtern. Ich vermied es, in Lehrveranstaltungen zu sprechen, mied Präsentationen und hatte große Angst vor Bewerbungsgesprächen. Irgendwann merkte ich, dass mich diese Schüchternheit zurückhielt. Also begann ich, daran zu arbeiten.
Es war kein schneller Prozess. Es war tägliche Arbeit. Ich trainierte mein Selbstvertrauen, suchte bewusst Situationen außerhalb meiner Komfortzone und übte Kommunikation immer wieder. Heute sehe ich Kommunikation als eine meiner größten Stärken. Darauf bin ich besonders stolz, weil ich sie mir nicht einfach mitgebracht habe. Ich habe sie mir erarbeitet.
Im Jahr 2017 endete eine lange Phase der Vorbereitung und Selbstfindung. Nach einem langen Kampf gegen Schilddrüsenkrebs und später Lungenkrebs verstarb meine Mutter im November 2017. Sie hatte mich immer dazu ermutigt, die beste Version von mir selbst zu werden und ein Leben aufzubauen, auf das ich stolz sein kann.
In Erinnerung an sie machte ich mir selbst ein Versprechen: Ich würde all meine Energie darauf verwenden, der Leader zu werden, der ich immer werden wollte.
Es fühlte sich an wie ein Neubeginn.
2017 startete ich bei einem Start-up in Köln. Ich liebte die Energie, die Nähe zum Gründerteam und die Möglichkeit, eigene Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig merkte ich schnell, dass ich ein Umfeld suchte, das noch stärker auf Wachstum, Geschwindigkeit und gemeinsamen Aufbau ausgerichtet war. Deshalb kehrte ich nach Wien zurück und begann bei CheckYeti.
CheckYeti war damals ein junges Unternehmen in einer frühen Wachstumsphase. Die Atmosphäre war intensiv, ambitioniert und unglaublich lehrreich. Ich übernahm Verantwortung, baute Teams auf, entwickelte Prozesse und lernte jeden Tag. 2020 wurde ich Head of SEO und übernahm zusätzlich das Produktmanagement für den SEO-Workstream.
In den folgenden Jahren half ich mit, SEO zu einem der wichtigsten Wachstumskanäle des Unternehmens zu machen. Innerhalb von drei Jahren steigerten wir SEO-getriebene Klicks und Umsatz um das Zehnfache. Als Teil des Top-Managements arbeitete ich eng mit CEOs und Gründern zusammen, integrierte AI in Content- und Übersetzungsprozesse und half mit, CheckYeti von einem kleinen Start-up zu einem internationalen Unternehmen mit über 100 Mitarbeitenden weiterzuentwickeln.
Diese Zeit hat meine heutige Arbeit stark geprägt. Ich lernte, wie organische Sichtbarkeit, klare Inhalte, technische Struktur, AI, Leadership und kommerzielles Wachstum zusammenhängen.
2017 begann ich bei einem Start-up in Köln. Ich liebte es. Das Team war leidenschaftlich, die Zusammenarbeit mit dem Gründer war eng, und ich bekam schnell eigene Verantwortung. Meine Aufgabe war es, den Markt in Berlin und Wien auszubauen. Die Herausforderung war spannend und funktionierte gut.
Aber irgendwann merkte ich, dass mir etwas fehlte.
Der Moment kam an einem Abend um 17:30 Uhr. Ich war allein im Büro und spürte, dass ich ein Umfeld suchte, in dem Menschen mit noch mehr Wachstumsdrang, Ambition und Energie daran arbeiten, ein Unternehmen groß zu machen. Ich wollte ein Team, das bereit ist, alles zu geben. Deshalb entschied ich mich, nach Wien zurückzukehren.
Im November 2017 startete ich bei CheckYeti, damals ein Unternehmen in einer frühen Wachstumsphase. Die Atmosphäre war elektrisierend. Wir waren 10 bis 15 Personen in einem Büro, das eher wie eine Wohnung wirkte. An der Wand hing ein Dashboard, das täglich Buchungen zeigte. Die beiden Gründer hatten einen enormen Willen, das Unternehmen erfolgreich zu machen, und diese Energie übertrug sich auf das gesamte Team.
Ich gab alles. Ich arbeitete lange, verbesserte ständig meine Herangehensweise und lernte jeden Tag. An den Wochenenden schrieb ich meine Masterarbeit fertig.
Im März 2018 passierten zwei entscheidende Dinge: Ich schloss mein Studium ab und bekam die Möglichkeit, das Content-Team bei CheckYeti aufzubauen und zu führen.
Ich hatte eine klare Vorstellung davon, welche Art von Leader ich sein wollte: inspirierend, visionär, ambitioniert, innovativ und hands-on. Noch wichtiger war mir aber, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich wertgeschätzt fühlen, kontinuierlich lernen und gerne arbeiten. Ich wusste, dass ich viel zu lernen hatte, also nahm ich jedes Feedback ernst, las Bücher über Leadership und erfolgreiche Gründer und versuchte jeden Tag, besser zu werden.
Besonders geholfen haben mir mein analytisches Denken und meine Fähigkeit, Struktur zu schaffen. Gleichzeitig führte ich stark mit Intuition und Empathie. Diese Kombination prägte meinen Führungsstil. Vielleicht nicht einzigartig, aber sehr wirksam.
Dann kam 2020 und mit COVID-19 eine enorme Herausforderung. CheckYeti vermittelte Outdoor-Aktivitäten und Gruppenerlebnisse. Buchungen brachen ein. Zum ersten Mal musste ich sehr schwierige Entscheidungen treffen, auch über Menschen im Team. Diese Phase war hart. Aber sie öffnete auch eine neue Tür.
Über die Jahre hatte ich ein starkes Interesse an SEO entwickelt, weil ich erkannte, wie wichtig organische Sichtbarkeit für die Zukunft von CheckYeti sein würde. Anfang 2020 organisierten die Gründer einen Workshop mit einem SEO-Experten, der vielen Unternehmen geholfen hatte, Suchmaschinen als Wachstumskanal zu meistern. Ich überzeugte sie, dass ich unbedingt dabei sein musste.
Kurz darauf wurde CheckYeti umstrukturiert, und dadurch entstanden neue Chancen für mich. Ich wurde Head of SEO, übernahm das Produktmanagement für den SEO-Workstream, verantwortete Blog und Social Media und wurde Teil des Top-Management-Teams.
Wenn ich vor 2020 viel gelernt hatte, dann verdoppelte sich diese Lernkurve danach. Ich wurde fast besessen davon zu verstehen, was erfolgreiches SEO wirklich antreibt. Ich lernte vom SEO-Experten, studierte Google-Materialien, analysierte KPIs und suchte kontinuierlich nach besseren Wegen, Sichtbarkeit, Traffic und Umsatz zu steigern.
Eine meiner besten Entscheidungen war die enge Zusammenarbeit mit Vlad, einem sehr starken Entwickler, mit dem ich unseren SEO-Workstream systematisch optimierte. Unsere Strategie funktionierte. Innerhalb von drei Jahren steigerten wir SEO-getriebene Klicks und Umsatz um das Zehnfache. SEO wurde mit Abstand einer der wichtigsten Umsatzkanäle des Unternehmens.
Als Teil des Top-Management-Teams spielte ich eine wichtige Rolle dabei, CheckYeti von einem Start-up mit rund 10 Personen zu einem internationalen Unternehmen mit über 100 Mitarbeitenden weiterzuentwickeln. Gemeinsam mit dem Business Development Team erweiterten wir das Angebot auf tausende Aktivitätsanbieter in über 30 Ländern.
Wir integrierten AI in Content-Erstellung und Übersetzungsprozesse. Dadurch wurde das Content-Team um rund 50 % effizienter und die Übersetzungsprozesse um rund 80 %. Wir erweiterten unser Produktangebot, entwickelten neue Landingpages und schufen neue Wachstumschancen.
In den letzten Jahren erweiterte ich meinen Fokus über SEO hinaus in Richtung Growth und Search. Ich relaunchte unsere Instagram-Strategie und brachte den Kanal auf einen stabilen Wachstumspfad mit Millionen erreichten Accounts. Ich überarbeitete unsere YouTube-Strategie, wodurch sich Views und Watch Time im Vergleich zum Vorjahr deutlich steigerten.
Um mein Team besser unterstützen zu können, startete ich sogar meinen eigenen YouTube-Kanal und lernte Videos zu drehen und zu schneiden. Meine Social-Media-Philosophie ist bis heute einfach: konsistent hochwertigen Content produzieren, echten Mehrwert liefern und Reichweite effizient skalieren.
Zusätzlich setzte ich mich für einen Meta-Ads-Test ein und führte ihn durch, um eine Grundlage für zukünftige Kundengewinnung und Retargeting zu schaffen. Ich entwickelte Strategien zur Optimierung von SEA und SEO, um Wachstum und Profitabilität besser zu verbinden. Außerdem arbeitete ich an einer neuen Brand-Development-Strategie, die noch nicht öffentlich war.
Und heute ist meine Reise noch lange nicht vorbei.
Heute nutze ich alles, was ich aus Leadership, SEO, Content, AI und der Reisebranche gelernt habe, um Hotels online stärker zu machen. Ich bin mit Hotels aufgewachsen, habe selbst in Hotels gearbeitet und später mehr als acht Jahre organisches Wachstum für eine Online-Reiseplattform mit über 16.000 Angeboten aufgebaut.
Diese Mischung hat mir eine einfache, aber starke Perspektive gegeben: Hotelwebsites brauchen nicht einfach nur mehr Traffic. Sie müssen gefunden, verstanden, vertraut und direkt gebucht werden.
Deshalb analysiere ich Hotelwebsites heute im Detail und identifiziere, was Gäste wirklich dazu bringt, ein Hotel zu wählen. Von Google-Sichtbarkeit und AI Search Readiness über Zimmerseiten, Frühstücksseiten, Buchungsstrecken und Trust-Signale bis hin zur Frage, ob eine Website mehr ist als nur eine digitale Broschüre.
Mein Ziel ist es, unabhängigen Hotels zu helfen, ihren Wert klarer zu kommunizieren, ihre Abhängigkeit von Plattformen zu reduzieren und eine Website aufzubauen, die jeden Tag stärker für das Unternehmen arbeitet.
Praktische Guides, Frameworks und Beispiele, die Hotels dabei helfen, bei Google und AI-Tools sichtbarer zu werden, Vertrauen aufzubauen und mehr Direktbuchungen über die eigene Website zu gewinnen.
Hands-on Unterstützung, um die Sichtbarkeit, Inhalte, Buchungsstrecke und Direktbuchungs-Performance deiner Hotelwebsite zu verbessern.
Im Blog findest du praktische Ideen, Frameworks und echte Beispiele rund um Hotel-SEO, AI Search, Content, Direktbuchungen und Website-Strategie.